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高壓的工作場所滋生有害的文化

在英美大律所工作的律師朋友講述了工作中他們自己覺得正常、在普通人看來有害的行爲。天價工資能彌補這種傷害嗎？

2023年5月12日

技術人才短缺令新創企業面臨招聘難

在英國乃至全球，數字技能人才缺口多年來一直在擴大，這不僅是因爲科技新創企業的成長，還因爲非科技公司的快速數位化。

2023年5月9日

科技圈尊崇「創辦人CEO」之風未絕

有一種想法認爲，管理公司的最好人選就是當初在車庫或宿舍把公司成立起來的人，矽谷風險資本家就格外信這一套。

2023年4月28日

科技公司裁員潮中的「扁平化」現象

疫情期間大量聘用中層管理人員的科技公司在大規模裁員之時，正在著力削減組織架構的中間層級。

2023年4月26日

如何在未來工作中成爲一名更優秀的領導者？

洛丹：我們正目睹一場對工作地點、時間和方式的漸進式重新構想。彈性工作已經成爲領導者需要正確處理的一個關鍵問題。

2023年4月23日

我的WeWork辦公體驗

庫柏：獨自辦公了25年後，我嘗試了WeWork。我得出的結論是，現代辦公室對於完成任何工作來說都是一個糟糕場所。

2023年4月20日

是該工作到筋疲力竭，還是該儘可能地閒著？

格羅索：工作到筋疲力竭？還是儘可能地閒著？我們多數人都在某個時候經歷過這兩個極端，而這兩極對立現在正迅速變得高度政治化。

2023年4月12日

現在我們都成祕書了

奧康納：越來越多企業爲了節省成本而讓員工淹沒在「自助」報銷等行政任務中，人工智慧或許能幫忙減輕負擔。

2023年4月9日

ChatGPT的最佳用途是什麼？

特爾維希：ChatGPT的回答質量飄忽不定。在使用它時，我們應將它的這個弱點轉化爲優勢。

2023年3月27日

CEO們會容許混合辦公制繼續存在嗎？

越來越多公司的CEO要求居家辦公的員工「重返辦公室」，顯示出辦公方式越來越靈活的趨勢在疫情後發生了轉變。

2023年3月20日

工作場所的變化仍在進行中

雅各布斯：疫情種下了工作場所變化的種子，員工對工作靈活性的注重、人工智慧以及通膨都在重塑工作場所。

2023年3月20日

監控真能讓員工好好幹活嗎？

在新冠疫情導致遠距辦公普及期間，監控員工的做法變得流行。但現在研究人員警告稱，這些監控程式可能會讓員工更加沒有工作效率。

2023年3月16日

不要被人工智慧唬住

斯特恩：聊天機器人可以處理有限的事務，但不能進行真正的對話。在新技術的支援下，人類仍有許多優勢。

2023年3月8日

「長新冠」康復是一個緩慢的過程

對一些得了長新冠的人來說，專業人士的幫助以及公司的支援能夠使他們重返工作崗位。然而這並不是普遍的做法。

2023年3月3日

馬斯克在大辭職潮下的「硬核」工作文化

身爲現代的「搖滾明星」首席執行長，馬斯克經常被說成是一個「工作狂」，然而疫情已促使人們遠離忙碌文化。

2023年2月28日

爲什麼有的工作讓人又愛又恨？

奧康納：有的人或許有份好職業，因爲薪水高並且在社會上受尊重，但他卻還是討厭自己的工作。我感興趣的是相反的情形。

2023年2月21日

首席執行長念過MBA是好事嗎？

三位學者基於美國和丹麥企業歷史數據的研究發現，擁有商科文憑的首席執行長更不願與員工分享企業利潤。

2023年2月12日

我們應該勇於問出「愚蠢」的問題

奧康納：害怕問出讓自己顯得愚蠢的問題，會讓我們假裝自己知道得比實際多，從而阻止我們更好地理解世界。

2023年2月8日

中央商務區是過時概念嗎？

很多城市的中央商務區原本就缺乏活力，疫情後更加死氣沉沉，把中央商務區改造成人氣旺盛的中央社交區，是城市規劃者的新挑戰。

2023年2月7日

軟體監控下的居家辦公

克拉克：時間跟蹤軟體TimeCamp提供的證據最近被加拿大法庭採信。針對人們的擔憂，開發商稱，該軟體有時會幫助員工證明自己曾無償加班。

2023年2月6日

大規模裁員對員工和企業的衝擊

拉瓦爾：大規模裁員對員工和企業都會造成長期不利影響，除了裁員，企業還有其他辦法渡過艱難時期。

2023年2月1日

只顧追求效率終將遭到反噬

福魯哈爾：西南航空大癱瘓事件反映出整個美國企業介面臨的一個問題，即過去40年追求「效率」的企業管理模式已山窮水盡。

2023年1月29日

2023年嘗試拾起初學者心態

凱莉：成爲「專家」可能讓人固步自封，要想提升自己，我們應該嘗試以初學者的開放態度、好奇心、靈活性和求知慾來對待事物。

2023年1月10日

那些將在2023年延續的職場變化

克拉克：今年職場發生了一些巨大的變化，就我個人而言，我很高興在2023年以及之後很長一段時間裏繼續看到這些變化。

2022年12月30日

你對醫學行話困惑過嗎？

研究顯示，醫生說的行話常常讓患者困惑，而這可能帶來實實在在的危險。醫生最好還是堅持說一些任何人都能立刻理解的話。

2022年12月30日

科技行業的「超級英雄」陷阱

埃德爾斯滕：世界上許多最大的科技公司並不像你想像的那樣對股東負責，作爲投資者，如何分辨這在什麼時候會成爲問題？

2022年12月13日

晶片戰爭與全球外交挑戰

美國總統拜登近日出席臺積電美國新廠移機典禮。此舉突顯了FT年度商業圖書獎得主克里斯•米勒所著的《晶片戰爭》的及時性。

2022年12月8日

膜拜「明星」企業領導人的危險

阿特沃特：在本輪週期中，我們看到的是特大號夢想推銷員的垮臺，是他們個人先崩潰帶垮了企業。FTX破產就是最新的例子。

2022年11月24日

認識P世代：我的工作我做主

邰蒂：數字技術不僅改變了我們工作的方式，也改變了我們對待工作的態度。對P世代而言，一切皆可「定製」。

2022年11月17日

不能繼續讓公司成爲黑盒子

福魯哈爾：公司在太多方面資訊不透明，使得監管機構、投資者、員工和客戶難以弄清重要事實，現在是時候改變了。

2022年11月9日

年輕一代的環保熱情能持久嗎？

斯卡平克：在管理培訓課程中，人們常見到同樣的情形。面試時，年輕的應聘者總會詢問企業的環境與公益政策。

2020年3月23日