領導力 - FT中文網

心理分析讓MBA學員成爲更優秀領導者

瑞士洛桑國際管理發展學院的MBA學員可以選修由心理治療師提供的一對一「個人發展」選修課，學會從不同視角多想想自身及他人。

2019年10月28日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰？

希爾：在這個頒獎季我再次想起一個問題：假如有一項諾貝爾獎是爲管理者而設的，那要表彰什麼呢？而誰又應該被提名？

2019年10月18日

誰來把壞訊息告訴老闆？

克拉克：如果你看到什麼地方不對勁，你會告訴上司，還是保持沉默？考慮到職場對待壞訊息傳達者的本能方式，報告問題將是勇敢行爲。

2019年10月9日

反擊董事會的CEO

WANdisco首席執行長戴維•理查茲曾被迫離開公司，但他只用了4天就在股東的支援下成功迴歸，他將自己的成功歸功於眼光長遠。

2019年10月8日

廣告王蘇銘天的數字轉型

何越：WPP原CEO蘇銘天去職後創立數位廣告公司S4 Capital。這位廣告界的傳奇人物在數字領域能再佔鰲頭嗎？

2019年9月30日

追逐利潤的侷限性

希爾：公司開始不再只追求利潤，轉而制定更遠大的目標，並承擔社會責任，但這條路似乎艱難曲折，困難重重。

2019年9月30日

沒有等級制度的公司並非員工樂園

克萊格：等級制度存在缺陷，因此一些公司進行了擯棄等級制度的嘗試，如合弄制與合作制，但結果不盡如人意。

2019年9月29日

困擾零工經濟的「評分」

希爾：在大企業嘗試並淘汰打擊士氣、摧殘心靈的評分式績效評估方法後，讓這類方法困擾零工經濟不僅反常，而且非常危險。

2019年9月27日

政治家如何面對無力感

威爾克斯：劍橋大學政治學教授朗西曼在書中寫道，政治領導人「想像的權力是虛幻的」。作爲一名剛剛離開唐寧街的顧問，我對這話深有感觸。

2019年9月24日

形形色色的家族企業內鬥

希爾：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」一些家族紛爭比電視劇更精彩。

2019年9月23日

AI不能取代優秀教師

桑希爾：我們的學校系統有「工業化」的危險，而教育技術有可能加劇這種工業化，但科技不能取代由教師傳授的人文技能。

2019年9月5日

FT社評：放棄「股東至上」要付諸行動

商業圓桌會議提出的兼顧其他利益相關方的包容性願景是值得歡迎的，但美國企業必須證明，這不僅是一個象徵性的轉變。

2019年8月20日

什麼樣的超級英雄適合當企業領導？

希爾：滙豐銀行行政總裁範寧近日被解職，有分析師調侃，運營這家銀行需要超級英雄才行。

2019年8月19日

光有積極心態是辦不成事的

希爾：積極心態有諸多好處，但領導者如果沒有根據實際情況制定戰略目標，或者沒有制定執行戰略的步驟，都會讓追隨者失望、產生懷疑和混亂。

2019年8月14日

從「斯普尼克時刻「到「華爲時刻」，中國企業如何提升競爭力？

夏春：對於中國大部分中小企業來說，相比難以實現的科技創新和難以改變的制度因素，他們實施優質的管理實踐「知易行易」。

2019年7月30日

成爲今天的碧桂園，他們做對了什麼？

鄭志剛：2012年碧桂園首推名爲「成就共享」的項目跟投激勵制度，成爲中國房地產業事業合夥人制度的開始，其管理團隊究竟做對了什麼呢？

2019年7月17日

分衆傳媒江南春：定位是一種差異化戰略

網路時代效率和生產率提升並未解決「過剩」及「同質化」兩個難題，歸根到底，網路時代的2C企業仍舊要做「人」的生意。

2019年7月15日

實施員工持股計劃，這兩家民企做對了什麼？

鄭志剛：好的公司治理制度，不僅是讓股東行使所有者權益，也爲了讓股東或員工相信，這是公司實施各項計劃的莊嚴承諾。

2019年7月11日

快狗打車陳小華：企業要在用戶心智清晰建立定位

快狗打車董事長講述了他對「定位理論」的理解，以及戰略諮詢公司特勞特如何運用定位理論幫助他重新制定戰略、整合商業模式的過程。

2019年7月8日

快狗打車陳小華：企業要在用戶心智清晰建立定位

快狗打車董事長講述了他對「定位理論」的理解，以及戰略諮詢公司特勞特如何運用定位理論幫助他重新制定戰略、整合商業模式的過程。

2019年7月8日

謙遜領導力：MBA學員的一門新課

凱布爾：如今，領導者已經不再能夠告訴別人該怎麼做了。相反，他們需要第一線員工幫助他們獲得有關日常活動的洞見。

2019年6月20日

女性在演講中開玩笑會減分？

克拉克：我若見到女性在演講中說笑話，我知道她所面對的困難，我會因爲她敢嘗試而給她打更高的分。

2019年6月10日

更富，更窮：生意中的夫妻檔

有關研究估計，英國有140萬對伴侶共同經營產業。在美國，43%的小企業由家庭經營，其中53%的經理與配偶共同進行日常管理。

2019年6月5日

偏執的企業適合偏執的人

斯卡平克：企業內部的擔憂，會不會像個人的過度焦慮一樣變得具有破壞性和病態？只要正確引導就不會。

2019年5月30日

阿波羅登月計劃的管理啓示

希爾：阿波羅登月計劃的成功提供了寶貴的管理經驗，如今重溫這些經驗仍具有重大意義。

2019年4月29日

不願放手的創辦人

希爾：一旦企業創辦人所創造的東西受到威脅，他們保護自己心血結晶的動力就會超越對成功的渴望。

2019年4月16日

劉強東和馬雲的另類戰爭

周掌櫃：馬雲重新定義了「加班」，劉強東則重新定義了「兄弟」，但榨乾奮鬥者的時代已經過去，迴歸平常人的生活和邏輯是每一位時代大佬必須面對的真問題。

2019年4月15日

難以衡量的事物該怎麼管理？

希爾：人們更關注硬的事實、目標和結果，而不是軟因素。但在有些領域，「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理？

2019年3月25日

中民投「雷暴」暴露的公司治理問題

鄭志剛：衆籌理念使中民投暴雷事件對參與的股東公司經營不會產生太大影響。但人們不禁要問，爲什麼民營投資也會犯國有企業「擴張太猛」的問題？

2019年2月25日

特勞特鄧德隆：中國企業在貿易戰時代的生存之道

貿易戰背景下，中國企業應如何應對未來數年的艱難局面？同處困境，怎樣才能比競爭對手過得略好，活得更久？逆境之下又如何尋找機會？

2018年8月27日

與FT共進下午茶：餘進

從麥肯錫高位轉身的埃森哲戰略大中華區總裁餘進如何看待諮詢業與AI衝擊？職場女性受限在哪裏，顏值到底多重要，如何管理年輕人？

2018年7月23日