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「中國富豪不同於其它地方的富人」
英國遊艇製造商聖汐公司的中國區CEO卡明斯基說,他的大部分交易都是在夜總會里做成的。他花了七年時間瞭解中國的富人,聲稱自己知道一個祕密:中國的超級富豪不同於其它地方的富人。
2010年8月3日
英國巧克力炒家
可可豆價格創33年高位。安東尼•沃德這場「巧克力勝仗」不是一次海盜式的快速掠奪,而是他浸淫可可交易幾十載的結果。他的對沖基金囤積了全球可可豆儲量中相當一部分。
2010年7月30日
打開國美后蓋
FT中文網資深產業評論員張春蔚: 未上市部分的國美,黃光裕想賣高價,陳曉想收低價,國美整體上市依然存疑。
2010年8月10日
「強弩」黃光裕?
FT中文網資深產業評論員張春蔚: 中國家電行業的龍爭虎鬥永遠精彩,這起管理層和大股東之間的博弈再次證明:沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。
2010年8月9日
俄羅斯禁止穀物出口 國際糧價飆漲
俄羅斯禁止穀物出口,在大宗商品市場引起恐慌,推動小麥價格漲至2008年糧食危機以來最高水準,麪包、麪粉和啤酒等許多日常食品價格勢必也將跟著大幅上漲。
2010年8月6日
中投否認參與收購利物浦足球俱樂部
中國球迷可能會哀嘆本國男足水準太低,但這並不意味著中國政府會考慮收購負債累累的利物浦足球俱樂部(Liverpool Football Club)。
2010年8月6日
喬布斯道歉缺乏誠意?
就iPhone 4存在的問題以及如何解決用戶的擔憂,喬布斯發表了公開聲明,但人們認爲喬布斯沒有表現出足夠的歉意。三位專家就此發表了看法。
2010年8月5日
新興市場需求推動美國糧商ADM盈利大增
農作物歉收,加上糧食產品消費未受全球金融危機影響,需求反而持續增加,推動小麥、可可等各種農產品價格大幅上漲,在這種背景下,ADM實現了盈利成長。
2010年8月5日
摩托羅拉開發平板電腦
摩托羅拉(Motorola)正開發一款數字平板設備,用戶將能透過該設備收看電視,該公司由此加入其他科技公司的行列,以求打入由蘋果(Apple)廣受歡迎的iPad平板電腦開創的市場。
2010年8月4日
嘉士伯將亞洲列爲擴張重點
嘉士伯目前最大的市場在俄羅斯,但俄羅斯的經濟與政治充滿了不確定性。因此,該公司將在亞洲開發新的成長點,尤其是中印等地。
2010年8月4日
分析:臺資品牌曲線打入中國大陸市場
由於中國大陸消費者較爲認同國際品牌,因此臺灣最大的手機生產商宏達電選擇首先在國際上闖出知名度,經過四年轉型後,才進軍大陸市場。
2010年8月2日
孟加拉爲服裝業工人加薪一倍
孟加拉已批准將服裝行業最低工資提高近一倍,此舉旨在結束工人爲期數月的抗議活動。孟加拉工人生產的服裝供應給瑪莎百貨(Marks and Spencer)、H&M以及沃爾瑪(Walmart)等零售商。
2010年7月30日
達能2億歐元出售匯源股份
達能(Danone)以2億歐元(合2.6億美元)出售了所持一家中國果汁生產商的股份,價格不到可口可樂(Coca-Cola)去年在一宗夭折的交易中提出的報價一半。
2010年7月29日
特寫:中國餐桌上有望出現威爾士羊肉
威爾士肉類行業上週收到了一張「黃金入場券」:中國貿易代表與威爾士肉品出口商開會討論了一筆交易,該交易可能會促成中國這個全球最大的消費市場進口威爾士羊肉。
2010年7月28日
LVMH業績顯示奢侈品行業實現復甦
亞洲對奢侈品的旺盛需求以及更成熟市場的復甦,推動LVMH今年上半年的銷售收入和利潤達到高於預期的水準,突顯出奢侈品行業恢復活力的跡象。
2010年7月28日
減肥減出商機
2008年的一項研究表明,中國是成年人變胖速度最快的國家之一,僅次於墨西哥。中國約四分之一的人口超重或肥胖。大批外國減肥公司正試圖從中大賺一筆。
2010年7月22日
愛馬仕將在中國推出「上下」品牌
該品牌爲中國人量身定製,「完全獨立」於愛馬仕的主流產品線。越來越多的奢侈品牌正在中國獨闢蹊徑:在不損害自身品牌價值的同時,以本地化產品吸引更多消費者。
2010年7月21日
西方商業領袖開始對中國直言無忌
曾經信守「可以私下抱怨,不可公開批評」的西方商業領袖們,開始越來越多公開批評在中國面臨的困難。保持沉默和暢所欲言在風險/回報方面的天平,正向後者偏移。
2010年7月20日
競爭對手就iPhone天線問題回擊蘋果
亞洲兩家最大高科技集團昨日對蘋果(Apple)首席執行長史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的言論進行了回擊,後者在上週五聲稱,其它智慧型手機也普遍存在困擾iPhone 4的天線問題。
2010年7月20日
日本企業挺進「二級」新興市場
從豐田到資深堂,在本土市場看不到成長潛力的日本企業正前往越來越陌生的異域尋找市場。它們所關注的,也不僅僅是像巴西、印度和中國這樣的所謂金磚國家。
2010年7月19日
Lex專欄:中國護膚品市場誰主沉浮?
如今中國美容護膚產品的競爭,不僅關乎物流和貨架空間,還涉及品牌推廣與行銷,以及進入中國不斷湧現的三四線城市。投資者面臨的問題是,究竟該支援哪一位選手?
2010年7月19日
英國服裝成本將出現20多年來最大增幅
英國債務負擔和中國勞工糾紛都是誘導因素
2010年7月19日
打著石膏如何著裝?
FT撰稿人弗利德曼:我因跟腱斷裂做了外科手術後,遇到的最大挑戰,是我從未想過而且醫生也不曾討論過的一件事:穿衣服。
2010年7月16日
Lex專欄:耐人「尋味」的百勝餐飲
旗下擁有肯德基和必勝客品牌的全球最大餐飲集團百勝,僅僅因爲來自中國的銷售數據不夠亮眼而股價下滑。投資者其實該把眼光放遠些。
2010年7月15日
家樂福亞洲「瘦身」
家樂福正計劃撤出泰國、新加坡和馬來西亞。該集團的戰略是退出那些家樂福無望成爲市場領導者的國家,將重點放在歐洲市場以及中國和巴西等成長型市場。
2010年7月14日
日企學會迎合中國消費者
日本企業正越來越強調針對中國本地消費者的品味量身打造產品,但許多公司認識到,日本在技術和質量方面的聲譽,是他們最大的行銷優勢之一。
2010年7月14日
日本商社獲益於中國成長
日本各大綜合商社從中國崛起中受益良多。在從貿易轉向投資後,中國對大宗商品的需求讓它們大發橫財。它們還大舉入股食品行業,並斡旋安排中國與第三國的貿易。
2010年7月9日
中國企業的日本併購策略
在日本開展併購的是一些名不見經傳的中國企業,它們的目標是那些處境艱難的小型公司,這些公司的技術、品牌以及經營模式,可以提升中國企業自身業務的價值。
2010年7月8日
新東家:「麗晶」酒店將重煥生機
臺灣最大酒店公司——晶華國際酒店集團(Formosa International Hotel Group)的負責人希望,透過讓麗晶(Regent)品牌重返香港、紐約和倫敦,可以讓這個曾因其豪華酒店(如貝弗利山威爾希爾酒店(Beverly Wilshire))而聞名的品牌重煥生機。
2010年7月7日
日本溫泉浴瞄準中國
日本最大的溫泉浴場營運商極樂湯計劃5年內在中國開設100家分店。極樂湯的賣點將是其日式服務和接待標準。爲了達到其服務要求,極樂湯準備聘用有日本生活經歷的中國員工。
2010年7月6日
柳傳志:「蘋果正錯過中國商機」
聯想創辦人兼董事長柳傳志表示,喬布斯的壞脾氣使其沒把中國市場當回事。如果蘋果花在中國消費者身上的功夫與聯想一樣,那聯想將會有麻煩。
2010年7月5日
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