百事計劃到2020年將營養品銷售額成長3倍。對於這個目標，該公司以54億美元收購俄羅斯乳製品及果汁生產商Wimm-Bill-Dann的計劃，是一個良好的開端。

FT中文網特約撰稿人殷紫：舊金山老同學特地帶了倆空箱子回國省親，箱子沒塞滿就回去了，到家後跟我說，「回到美國，真是看啥啥便宜啊！」

她生於印度，隻身來到美國時，身上只有500美元和耶魯大學的獎學金。祖父的諄諄教導讓她在事業的道路上從不停歇，一路前行。

FT專欄作家斯卡平克：「回饋社會」是商界人士講述自己的慈善行爲時經常說的話。這種說法耐人尋味，因爲它暗示這些人從社會上拿走了一些東西。

全球銷售額最大的零售商沃爾瑪(Walmart)將新的「緊湊型大賣場」形態向中國的低收入和農村消費者推進，這種店鋪形態最初爲拉丁美洲市場開發。

中國超市業的競爭正在擠壓中國食品加工企業的利潤率。由於成本上升和中國政府的抗通膨措施，後者已經是壓力重重。

FT專欄作家約翰•凱：市場經濟的活力來自產品和工藝的創新，而產品和工藝的根本創新，通常來自現有市場結構的外部。至關重要的是全球競爭力，而非本土競爭。

亞馬遜是全球訪問量最大的在線零售商，除美國之外，還在其他六個國家開展在線業務。

萬寶龍(Montblanc)首席執行長貝陸慈(Lutz Bethge)表示，萬寶龍計劃明年夏天在北京開設一個1500平方米的門店，以提升這家總部位於德國漢堡的鋼筆、腕錶及皮衣製造商在其全球最大市場的形象。

阿瑪尼集團(Armani Group)今日將在中國爲其Emporio Armani品牌推出一個電子商務網站。現如今，奢侈品行業正尋求擴大對成長最爲迅速的中國高階商品消費者的影響力。

中山大學經濟學系教授王則柯：一些人心理上不接受有價出讓「大禮包門票」的做法,可以回溯到中國士大夫階層「君子不言利」的迂腐傳統。

受英國收入稅政策影響，10萬英鎊的薪水，在西班牙踢球的球員能帶回家7.5萬英鎊，而在英國的球員則只能拿走4.9萬英鎊。

香港著名企業維權人士戴維•韋伯(David Webb)指稱，國美電器(Gome)向股東發佈的一些聲明存在誤導，呼籲香港證監會(Securities and Futures Commission)展開調查。

皮草系列在今年秋冬男裝中粉墨登場。但男裝中的皮草主要起「俏一把」的點綴作用，男人穿全皮草還是很有難度。

樂購(Tesco)誓言將在今後五年內實現中國年銷售額翻兩番，達到大約40億英鎊。

FT中文網特約撰稿人任桑桑：稻盛和夫的話，比「每天都有很多事讓我們自殺」的想法更有說服力。但我依舊迷茫，看似機會多，卻不知所從。

單瓶售價可能超過5萬英鎊，將成爲世界最貴的香檳

俄羅斯腐敗的警察常常與有組織犯罪團伙勾結，調查、逮捕處於弱勢地位的商人，向其勒索錢財或搶走他們的資產。

華潤創業(China Resources Enterprise)自稱是中國最大的超市集團。儘管這把交椅可能尚未坐穩，但這家國有企業已盯上了另一個零售領域：便利店。

歐洲最大的體育用品生產商Adidas(Adidas)將在中國新開2500家門店，把銷售網路擴大至1400箇中國城市，以求在世界上成長最快的零售市場之一從中外競爭對手手中奪回市場份額。

參加高峯論壇「可以複製的財富：朝氣蓬勃的連鎖業」圓桌討論的嘉賓們從中國經濟成長前景、消費文化和社會變遷的角度，前瞻了連鎖業在中國的發展勢頭。

復旦大學管理學院副教授孫霈在參加高峯論壇時表示：對民營企業的困境，社會共識並不統一，有一部分人甚至不願意民營企業進入七大領域。

這只是一份反映意願總體趨同的諒解備忘錄，而非任何具有法律強制力的協議。交戰雙方仍有很大可能出現戰略分歧和加深怨恨。

哥本哈根皮毛公司CEO說，皮草價格較去年翻了一倍，中國市場佔了該公司業務量的一半以上。

中國領先的在線圖書銷售商噹噹正準備在今年年底推出電子書服務，以便在這個競爭日益激烈的市場確立自己的地位。

INTERBRAND中國區CEO陳富國在參加「中國創造的靈魂是什麼」圓桌討論時說，在技術和商業模式的創新之外，企業還要兼顧消費者體驗創新和「微環境」創新。

「把樂觀留給企業家，把悲觀留給公共知識分子，讓樂觀者前行，讓悲觀者鞭策政府推進前行，」FT中文網專欄作家葉檀這樣描述未來十年中國民企的未來。

青雲創投創辦人及總裁葉東在參加高峯論壇是說，「民企」這個詞之所以難翻，是因爲它是一個有中國特色的現象。在投資領域，民營企業基本等同於未上市的企業。

英國訪華代表團試圖說服中國政府拋開「國貨情結」，批准帝亞吉歐收購水井坊，但另一方面卻在竭力維護蘇格蘭威士忌血統的純正。