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鄭志剛
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馬斯克天價薪酬訴訟案的中國啓示
鄭志剛:啓示之一也許是在公司治理實踐中圍繞控制人衝突交易議案的公平性問題,切實避免雖然符合公司治理法定程式但損害中小股東利益的行爲發生。
2024年2月18日
從「有爲」政府到「順勢而爲」政府
鄭志剛:在全新的直播電商時代,我們的政府不必期待多「有爲」,能夠做到「順勢而爲」就已難能可貴。「順勢而爲」也許纔是一種真正的「有爲」。
2024年1月19日
東方甄選:從管理思維向治理思維的轉變
鄭志剛:我們或可用東方甄選和俞敏洪開始用全新的治理思維來應對網路時代電商直播平臺面臨的危機和挑戰,來理解他們背後的商業邏輯。
2024年1月2日
OpenAI治理構架設計究竟是成功,還是失敗?
鄭志剛:OpenAI治理構架設計呈現三個獨特之處,這既構成了其治理構架設計相容公益性和商業性的優點,也同時成爲其引發近期治理危機的缺點。
2023年12月4日
從OpenAI看組織內部紛爭解決之道的中外差異
鄭志剛:Altman離職風波爲我們瞭解企業內部紛爭解決的中外差異提供了難得的視窗。那麼從中我們看到圍繞內部紛爭化解,中外企業存在哪些差異呢?
2023年11月28日
對「ChatGPT之父」奧爾特曼離職風波的幾個誤解
鄭志剛:面對公益性的美好願景與商業性融資現實困難的內在衝突,不管是誰最終出任OpenAI新CEO都必將無法迴避這一問題,並需要在較短的時間內提供解決的方案。
2023年11月21日
投資阿里成功的孫正義爲什麼投資WeWork卻失敗了?
鄭志剛:對於以「當期收益無法覆蓋成本」的「燒錢」模式搶佔賽道、創造需求的新經濟企業,WeWork失敗的教訓爲這些公司治理制度設計帶來哪些啓發?
2023年11月10日
信譽樓創辦人的企業治理思想
鄭志剛:著名企業家、信譽樓創辦人張洪瑞在實踐中有哪些值得公司治理學者去認真總結和學習的企業治理思想呢?
2023年10月18日
羅漢堂轉爲數字經濟研究院:阿里1+6+N組織變革推進的繼續?
鄭志剛:最近羅漢堂轉爲數字經濟研究院意味著什麼呢?它是阿里進入蔡崇信時代1+6+N組織變革推進的繼續嗎?
2023年10月10日
好公司贏在公司治理制度設計
鄭志剛:北大方正、中國海航和中國華融這些知名企業走向破產重整,是這些企業的公司治理制度設計不足以約束內部人的恣意妄爲,治理環節出了問題。
2023年9月22日
在房企驚雷滾滾中走到今天,萬科最應該感謝誰?
鄭志剛:這也許應歸功於萬科后王石時代鬱亮帶領的萬科居安思危的前瞻意識。但在我看來,萬科最應該感謝的也許是寶能集團董事長姚振華先生。
2023年9月4日
從鋼鐵行業看國企混改走過的這十年
鄭志剛:國企只有引入民資背景的戰投才能實現「實化股東責任」和「形成制衡構架」的混改目的,十年過去,也許改革還在路上,也許改革的其他目的已實現。
2023年8月30日
「寶火之爭」:「一股獨大」陳舊治理理念作祟下的股權紛爭
鄭志剛:對於寶火之爭的最終徹底化解,需要有新的兼容幷蓄和商議性民主的治理理念,以取代目前盛行的實控人所主導的董事會謀求絕對控制的陳舊治理理念。
2023年8月3日
國企如何提升核心競爭力?
鄭志剛:儘管我們做出究竟什麼樣的混改才真正有助於國有企業經營機制轉換的判斷爲時尚早,但如何透過改革提升核心競爭力始終是國企需要邁過的一道坎。
2023年7月25日
股權紛爭開始重新活躍了嗎?
鄭志剛:股權紛爭甚至接管威脅並非完全是壞事。它們的出現意味著:上市公司經營管理是否存在這樣或那樣的不足之處?是否有待進一步改善和提高?
2023年7月5日
不上市的泰康保險是如何規範公司治理的?
鄭志剛:對董事會作爲公司治理核心的尊重往往是一家企業治理文化的集中體現。那麼泰康保險又是如何體現對董事會作爲公司治理核心的尊重呢?
2023年6月25日
我們需要什麼樣的現代企業制度?
鄭志剛:現代企業制度的建立需要回答的基本問題是企業應該如何有效組織和運行,以實現人類社會現代化的目的。
2023年6月14日
阿里的分拆與「合夥人制度」時代的終結
鄭志剛:隨著合夥人制度從阿里的淡出,一定意義上標誌着在中國現代企業發展史上曾經創造輝煌歷史的「合夥人制度時代」終結了。
2023年5月21日
獨立董事制度改革的一些前瞻性思考
鄭志剛:獨董制度作爲改善公司治理和保護投資者權益的流行實踐和未來潮流,越來越贏得資本市場和社會公衆的認同。
2023年5月6日
透過深化國企混改推動民營經濟發展
鄭志剛:混改實現引入的戰投民資無疑將迫使傳統國企經營,甚至壟斷的領域向民資開放,吸引民營資本的投資,以此爲民營經濟的發展帶來契機。
2023年4月26日
上市公司獨董制度變革的核心邏輯
鄭志剛:獨董的角色從原來的「配角」,開始走向舞臺中央;獨董的履職從原來「業餘」開始轉向「專業」;獨董的職責從原來「籠統」開始變得「明晰」。
2023年4月18日