安德魯•希爾
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假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰?

希爾:在這個頒獎季我再次想起一個問題:假如有一項諾貝爾獎是為管理者而設的,那要表彰什麼呢?而誰又應該被提名?
5天前

波音737Max墜毀事故教訓:必須重視人的因素

希爾:產品開發者必須時不時把眼光從科技達到的超人高度往下放一放,考慮如何更好地顧及處於設計核心的普通人。
6天前

追逐利潤的局限性

希爾:公司開始不再只追求利潤,轉而制定更遠大的目標,並承擔社會責任,但這條路似乎艱難曲折,困難重重。
2019年9月30日

困擾零工經濟的「評分」

希爾:在大企業嘗試並淘汰打擊士氣、摧殘心靈的評分式績效評估方法後,讓這類方法困擾零工經濟不僅反常,而且非常危險。
2019年9月27日

形形色色的家族企業內鬥

希爾:「幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。」一些家族紛爭比電視劇更精彩。
2019年9月23日

什麼樣的超級英雄適合當企業領導?

希爾:滙豐銀行行政總裁范寧近日被解職,有分析師調侃,營運這家銀行需要超級英雄才行。
2019年8月19日

光有積極心態是辦不成事的

希爾:積極心態有諸多好處,但領導者如果沒有根據實際情況制定戰略目標,或者沒有制定執行戰略的步驟,都會讓追隨者失望、產生懷疑和混亂。
2019年8月14日

職場過勞的歷史

希爾:在19世紀與20世紀之交,人們擔心「今天的商業環境比以往任何時候都會透支人的生命力」,這話聽起來很耳熟。
2019年8月8日

你應該在工作場所掉眼淚嗎?

希爾:在「情商」流行之前,典型的管理者會說,假如讓他去感受員工們的問題,他會啥也幹不了。如今這樣的人仍然存在。
2019年8月1日

能否從領導者履歷預判未來成功?

希爾:從鮑里斯•約翰遜到克里斯蒂娜•拉加德,候選人的履歷能否成為他們開展下一份工作的指南?
2019年7月23日

下次找工作時,帶著「梗」來

希爾:小博物館員工亞當•科薩里因炒熱一個老梗而引起了埃隆•馬斯克的注意,一躍成為特斯拉社交媒體經理,他的故事給我們哪些啟示?
2019年6月10日

吉姆•柯林斯為新一代企業重轉「飛輪」

希爾:作為2001年的暢銷書《從優秀到卓越》的派生專著,《轉動飛輪》更深入地探討了企業該如何運用「飛輪」。
2019年6月3日

小心AI帶來的戰略決策困境

希爾:一篇發人深省的新論文提醒管理者注意人工智慧的局限和風險。如果他們將太多決策委託給機器,他們將失去創新和承擔風險的能力。
2019年5月21日

給唱反調者更大的發言權

希爾:企業、機構等組織必須給予組織內部的懷疑者、乖戾者和唱反調者以更大的發言權,要允許員工暢所欲言。
2019年5月13日

阿波羅登月計劃的管理啟示

希爾:阿波羅登月計劃的成功提供了寶貴的管理經驗,如今重溫這些經驗仍具有重大意義。
2019年4月29日

歡迎來到抗命時代

希爾:對於下屬的違抗,管理者必須知道何時該容忍,何時該堅持己見,同時也需要找到吸收和回應異議的新方法。
2019年4月26日

不願放手的創始人

希爾:一旦企業創始人所創造的東西受到威脅,他們保護自己心血結晶的動力就會超越對成功的渴望。
2019年4月16日

靠品牌翻身的阿斯頓馬丁

希爾:阿斯頓馬丁的CEO說,他賣的不是汽車,而是「夢想」。他的公司也有個夢想:被視為一個奢華生活方式品牌,並得到相應估值。
2019年4月15日

996.ICU背後的古怪和老套

希爾:中國科技業員工的僱主應該注意,在僅僅只是鼓勵員工加班與強迫他們加班之間,只存在細微的差別。
2019年4月9日

當工作成了「機遇」和「平台」

希爾:隨著傳統公司演變成更為鬆散的網路,越來越多的人選擇或被迫踏入自由職業。這些人應該像僱員那樣嘗試保護自己的權利。
2019年4月8日

難以衡量的事物該怎麼管理?

希爾:人們更關注硬的事實、目標和結果,而不是軟因素。但在有些領域,「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理?
2019年3月25日

該跟貼面禮吻別了嗎?

希爾:在工作中遇到人該如何問候?歐洲大陸的貼面禮習俗是否已落後於時代?這是一個棘手的問題,值得分析。
2019年3月21日

創業者的警世寓言

希爾:高檔拖鞋廠商Mahabis看似成功的故事正變成創業者的警世寓言,特別是鼓吹社交媒體行銷搭配直銷的人。
2019年3月15日

把握好「組織裕度」的分寸

希爾:自由度太少可能對創意萌發有不利影響,但自由度太多也不好。成功創新要求企業安排一定的「組織裕度」。
2019年2月3日

缺乏安全感的超級成功人士

希爾:專家建議那些超級成功人士要認識到不安全感的原因,按自己的想法來定義成功,享受卓越帶來的興奮感。
2019年1月2日

貝納通為何風光不再?

貝納通的服裝上市太慢而且成本太高,因此不能被歸類為快時尚,但又不足以被歸類為奢侈品。
2018年12月7日

企業到底需不需要打破常規的人?

希爾:特立獨行者往往不是通過一般的晉陞管道一步步升上來的,因為大多數企業的成功依然基於已經行之有效的體系。
2018年12月7日

領導者必須謹言慎行

希爾:晉陞是放大器:你作為新任CEO或董事長所說的任何話,都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話,可能被理解為命令。
2018年11月21日

並非所有公司都是科技公司

希爾:有些企業不採納「跳出固有思維框架」的建議,而是給框架重貼標籤,比如宣告自己現在是一家科技公司。這有意義嗎?
2018年11月12日

全球財長對科技巨頭的稅收圍獵

現有的稅制沒有考慮數字服務等新業務,儘管改革稅制的國際談判在進行中,但進展緩慢,促使各國醞釀出台自己的措施。
2018年11月7日

好工作是怎麼煉成的?

希爾:托恩教授認為加薪不足以成就一份好工作,人手安排寧多不少、尊重員工,才能營造員工滿意、工作高效的環境。
2018年11月5日