安德魯•希爾
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新冠時期的見面禮儀

希爾:在新冠時期,人們不得不改變行為規範和心理預期,習慣於不能握手和近距離互動的社交場合。
3天前

巧用領英 駕馭職場

希爾:這個職業社交網站對於許多人是一件重要工具,但也需要一些謹慎。根據微軟官方指引,你只應該把那些你認識並且願意幫助的人加為好友。
2020年9月8日

靈活辦公讓你更容易被取代?

希爾:一項調查發現,只有13%的英國人堅信,可居家工作的人也應重返辦公室;36%的人說:這應由員工自己決定。
2020年9月7日

新冠疫情和經濟滑坡對女性的打擊最大

希爾:琳達•斯科特的研究發現,女性實現平等經濟發展受到阻礙,而新冠疫情讓這一點更加明顯。
2020年8月7日

私募股權集團買下英孚教育在華學校多數股權

據悉,Permira的投資對英孚青少兒英語整個業務部門的估值約為15億美元,相比最初報導的20億美元要價有一定折讓。
2020年7月29日

新冠危機不應讓企業忘記社會目的

希爾:跨國食品公司達能利用新冠危機加快向「使命企業」轉型,其CEO確信,對更廣泛利益相關者的承諾將使公司更具韌性。
2020年7月1日

疫情之下如何關懷員工精神健康?

希爾:新冠危機剛開始時,管理者能夠號召團隊做出集體努力。在接下來幾個月里,他們能保持這種共同使命感嗎?
2020年6月30日

對員工需要輔導 而非發號施令

希爾:輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題,傾聽回答,然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。
2020年5月28日

哪些企業能挺過新冠危機?

希爾:已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認為,一家真正「有生命力的企業」在生存受到威脅時,在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。
2020年5月20日

Twitter掌門人與「不在場管理」的局限性

希爾:傑克•多爾西同時擔任Square和Twitter的首席執行官,這引起Twitter股東質疑他對Twitter管理的投入。
2020年5月4日

「戰時CEO」不是合適的抗疫領導者

希爾:「戰時CEO」可能成為新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下,它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。
2020年4月30日

反思效率至上的管理思維

希爾:當企業和政府擺脫新冠疫情的時候,他們需要反思效率至上的正統管理思想。提高韌性意味著要有一定的冗餘。
2020年4月28日

疫情下企業領袖面臨終極考驗

希爾:疫情當前,企業高管很難知道做什麼才是正確的。然而,未來人們很可能問,他們在這場疫情中做過什麼。
2020年4月13日

中層經理:新冠危機中的無名英雄

希爾:向憂心忡忡的員工解釋不確定性的壓力,主要落在經理們的肩上,儘管他們自己也在面對種種壓力和挑戰。
2020年3月31日

溫斯坦請求寬大處理是舊把戲

希爾:身敗名裂的好萊塢大亨未能在一審獲得寬大處理。以往也有一些名人在被定罪後誇大「先前的善行」,並設法找人說情。
2020年3月17日

新冠疫情可能給工作場所帶來持久變化

圍繞著供應鏈上下游,甚至競爭對手之間所展開的新型協作方式,可能是這場疫情所帶來的重要影響之一。
2020年3月4日

行業大會不會因新冠危機而消亡

希爾:隨著新冠疫情日益嚴峻,世界各地接二連三地取消重要的行業大會,但類似達沃斯論壇這種大型會議不會被數字技術取代。
2020年2月26日

科技創業者應儘早樹立價值觀

希爾:不少教訓都已證明,當一家企業發展成全球規模時,糾正道德上的過失需要在時間、精力和信譽上付出巨大成本。
2020年2月24日

談判應該交給專業人士

希爾:特朗普的交易藝術在複雜談判中行不通。將談判視為競爭而非權衡取捨,以及依靠說服來贏得勝利,正是大多數交易令人失望的兩個原因。
2020年1月22日

戈恩的「不可能完成的任務」

希爾:雷諾-日產的這位前當家人仍相信自己能恢復自己的聲譽,但他逃離日本的行為讓這一目標看起來像一個遙不可及的仙境。
2020年1月15日

忽視女性顧客的糟糕設計

希爾:《看不見的女人》一書作者認為,如果企業想提供受歡迎的服務和產品,那麼忽視「半邊天」是沒有道理的。
2019年12月13日

為什麼說「生態系統」是無用的商業行話?

希爾:在今年的德魯克全球論壇上,「生態系統」一詞因被過度使用而失去了意義。這樣的行話會分走對真正問題的注意力。
2019年12月11日

千禧一代真的更愛跳槽嗎?

希爾:關於千禧一代和Z世代員工的跳槽傳說——以及其他許多世代成見——都經不起推敲。他們並不比前輩更善變。
2019年11月13日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰?

希爾:在這個頒獎季我再次想起一個問題:假如有一項諾貝爾獎是為管理者而設的,那要表彰什麼呢?而誰又應該被提名?
2019年10月18日

波音737Max墜毀事故教訓:必須重視人的因素

希爾:產品開發者必須時不時把眼光從科技達到的超人高度往下放一放,考慮如何更好地顧及處於設計核心的普通人。
2019年10月17日

追逐利潤的局限性

希爾:公司開始不再只追求利潤,轉而制定更遠大的目標,並承擔社會責任,但這條路似乎艱難曲折,困難重重。
2019年9月30日

困擾零工經濟的「評分」

希爾:在大企業嘗試並淘汰打擊士氣、摧殘心靈的評分式績效評估方法後,讓這類方法困擾零工經濟不僅反常,而且非常危險。
2019年9月27日

形形色色的家族企業內鬥

希爾:「幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。」一些家族紛爭比電視劇更精彩。
2019年9月23日

什麼樣的超級英雄適合當企業領導?

希爾:滙豐銀行行政總裁范寧近日被解職,有分析師調侃,營運這家銀行需要超級英雄才行。
2019年8月19日

光有積極心態是辦不成事的

希爾:積極心態有諸多好處,但領導者如果沒有根據實際情況制定戰略目標,或者沒有制定執行戰略的步驟,都會讓追隨者失望、產生懷疑和混亂。
2019年8月14日

職場過勞的歷史

希爾:在19世紀與20世紀之交,人們擔心「今天的商業環境比以往任何時候都會透支人的生命力」,這話聽起來很耳熟。
2019年8月8日